近年來,我市牢固樹立“人才是第一資源”的理念,始終堅持“黨管教育”“人才強教”思路,持續(xù)強化教育人才隊伍建設(shè),深入實施名師、名班主任、名校長“三名工程”,充分發(fā)揮引領(lǐng)、示范和輻射作用,有效促進教師隊伍專業(yè)化素質(zhì)提升,為打造“善城善教 學(xué)在滕州”品牌提供了智力支撐和人才保障。
我市認真學(xué)習(xí)教育部和省市關(guān)于名師名班主任名校長培養(yǎng)工程計劃部署,制定培養(yǎng)方案,持續(xù)完善工作機制、服務(wù)保障措施等,做優(yōu)做細“三名工程”頂層設(shè)計,嚴格規(guī)定“三名”評選程序,實行梯級培養(yǎng)、評選,加強人才梯隊建設(shè),帶動一批拔尖人才,輻射一所學(xué)校,產(chǎn)出一批成果,從而帶動全市教師隊伍的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
我市聚焦研訓(xùn)一體、按需施訓(xùn)、實踐導(dǎo)向,指導(dǎo)“三名工程”人選在履職盡責(zé)、示范引領(lǐng)和成果轉(zhuǎn)化等方面儲能賦能提能。以培育造血。整合落實國家和省市級系列培訓(xùn)計劃,完善教師培訓(xùn)機制,線上線下融合,開展分類分層培訓(xùn),抓實通識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專項培訓(xùn),建立國培省培做引領(lǐng)、市培縣培育骨干、校本培訓(xùn)促全面的“五級聯(lián)動”培訓(xùn)體系,量身定制專業(yè)發(fā)展圖譜,實現(xiàn)了從新考錄教師到校長7個層級培訓(xùn)的全覆蓋。以創(chuàng)新強骨。采取項目驅(qū)動、問題解決、課題引領(lǐng)等方式,把課堂教學(xué)、教研工作、課題研究與培訓(xùn)有機結(jié)合,全力構(gòu)建沉浸式研修模式,每年組織幼兒園園長、中小學(xué)校長、學(xué)區(qū)主任300余人參加教育領(lǐng)導(dǎo)力提升高級研修班。以服務(wù)強心。市財政每年從預(yù)算中列支30萬元用于教師培訓(xùn)專項經(jīng)費,學(xué)校公用經(jīng)費5%作為教職工培訓(xùn)專項經(jīng)費,以保障培訓(xùn)進修、教育科研等活動;加大市級“名師工作室”建設(shè)支持力度,設(shè)立市鎮(zhèn)校三級名師工作室328處、名班主任工作室46處,同時設(shè)有省級名師名校長工作室3處,不斷提升骨干教師“領(lǐng)飛”、名校長領(lǐng)航能力。
為發(fā)揮“三名”引領(lǐng)作用,我市把工作室變成學(xué)習(xí)共同體。通過開展工作室培訓(xùn)、形成學(xué)習(xí)共同體等措施,選擇相對薄弱學(xué)校作為名校長工作室成員學(xué)校,輸出辦學(xué)思想,有效提升其管理水平;名師名班主任每人承擔(dān)3名以上青年教師培養(yǎng)任務(wù),采取課例分析、教學(xué)競賽等方式,打造“同課異構(gòu)”課堂,引領(lǐng)青年教師專業(yè)發(fā)展。把送教下鄉(xiāng)變成互助共成長。嚴格落實每月3次名師及學(xué)科中心團隊“鄉(xiāng)村振興·送教助研”活動。今年以來,深入16個鎮(zhèn)93所學(xué)校開展“訂單式”送教下鄉(xiāng)、專題講座、交流研討等活動50余場次。把課題研究轉(zhuǎn)化為教育生產(chǎn)力。鼓勵參與課題研究為引領(lǐng)的教育教學(xué)研究,帶領(lǐng)工作室團隊扎實推進課堂教學(xué)改革、探索教育評價改革,強化過程監(jiān)管指導(dǎo),持續(xù)提升“三名”教育教學(xué)能力,真正讓課題研究成為教師專業(yè)成長的“加速器”和學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的“助推器”。劉林昊 報道
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