作者：杜永光
鄉(xiāng)村振興的春風(fēng)化雨，希望的田野上五谷芬芳。棗莊今年春來(lái)早，二月春寒料峭，四鄉(xiāng)八鎮(zhèn)就蕩漾著村居兩委提升發(fā)展產(chǎn)業(yè)知識(shí)技能的春風(fēng)，涌起了學(xué)習(xí)熱潮。這批“學(xué)生”在群眾眼里是老百姓的“主心骨”，過(guò)去和現(xiàn)在，他們當(dāng)之無(wú)愧；跟隨歷史的腳步，走到高質(zhì)量發(fā)展的今天，要當(dāng)好這鄉(xiāng)村振興“領(lǐng)頭羊”，心里卻敲起了小鼓，知識(shí)技能欠缺，底氣不足。然而，他們中間卻有這么幾位，不僅能當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，還應(yīng)邀培訓(xùn)起了“領(lǐng)頭羊”，才學(xué)不遜專家老師，經(jīng)驗(yàn)更接村居地氣。
一
鐘家賀是太和香菇養(yǎng)殖合作社理事長(zhǎng)，年近花甲，面色黑紅，個(gè)頭不高，身材精瘦，雙目有神，聲音洪亮。乍一接觸他，感覺(jué)樸實(shí)少話，不善表達(dá)。可一拉起香菇養(yǎng)殖，就來(lái)了精神，敞開(kāi)了話匣子：棚內(nèi)棚外，菌種菌棒，消毒接種，溫度濕度，技術(shù)一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)講得清楚，聽(tīng)得人也小蔥拌豆腐——一清二白。
鐘家賀所在的村是滕州市張汪鎮(zhèn)太和村，村子不大，120余戶人家，原來(lái)種糧食為主。2002年，38歲的鐘家賀被村民推選為村主任，后又當(dāng)選村支部書記，他開(kāi)始尋找發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、帶領(lǐng)村民致富的路子，2009年鐘家賀創(chuàng)辦了太和香菇養(yǎng)殖專業(yè)合作社，采取“合作社+基地+電商+養(yǎng)殖戶”模式，注冊(cè)了“太和”牌商標(biāo)。鐘家賀癡迷香菇養(yǎng)殖，先后發(fā)明了食用菌震動(dòng)增產(chǎn)法、智能水風(fēng)降溫法、溫差增產(chǎn)法、雙袋滅菌法等食用菌養(yǎng)殖實(shí)用技術(shù)，產(chǎn)品獲得無(wú)公害綠色食品認(rèn)證，現(xiàn)已建立養(yǎng)殖大棚1000余個(gè)，350余萬(wàn)棒，年產(chǎn)香菇2000余噸，發(fā)展會(huì)員360余戶，養(yǎng)殖戶年收入近20萬(wàn)元，太和村也成為滕州及周邊最富裕的村。
今年春節(jié)過(guò)后，棗莊市老科協(xié)合同市科協(xié)、市科技局對(duì)全市12000余名村居兩委和近3000名村醫(yī)進(jìn)行全覆蓋培訓(xùn)，鐘家賀因?yàn)槭菞椙f市老科技專家智庫(kù)專家、滕州市老科協(xié)理事，應(yīng)邀成為46位授課專家老師之一。他講課不用稿，全在腦子里。開(kāi)口就講：管理專業(yè)合作社要實(shí)行“五統(tǒng)一”，從引進(jìn)優(yōu)良菌種、供給生產(chǎn)資料、養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)、香菇價(jià)格議定、市場(chǎng)銷售開(kāi)拓等，為農(nóng)民提供全方位統(tǒng)一服務(wù)。運(yùn)營(yíng)專業(yè)合作社，實(shí)行“十四項(xiàng)制度”，鐘家賀說(shuō)，這些制度都是多年經(jīng)營(yíng)合作社遇到的問(wèn)題，如何解決好，經(jīng)社員大會(huì)提議，一條一條增加完善起來(lái)的，每一條都是交了學(xué)費(fèi)得來(lái)的，少一條也不行！他掛在嘴邊的話：出路，出路，出去就有路。談到當(dāng)年去浙江麗水學(xué)養(yǎng)香菇偷藝時(shí)，眼圈泛了紅，喝口水，平靜下來(lái)繼續(xù)講。他特別強(qiáng)調(diào)：為人要厚道，有公心，講誠(chéng)信，做人不能太精；干事要有韌勁，不要這山望著那山高，選好路子，就背水一戰(zhàn)，不給自己留后路，置于絕地而后生。在山亭、滕州、市中、薛城授課時(shí)，結(jié)束前都對(duì)專注聽(tīng)他講課的村居兩委真誠(chéng)強(qiáng)調(diào)一句：有興趣養(yǎng)殖香菇的，無(wú)論養(yǎng)殖菌種、技術(shù)還是市場(chǎng)銷售，太和合作社愿當(dāng)好大家的保姆。
二
張?jiān)Ｅ螅Τ菂^(qū)常莊街道吳莊村黨支部書記、市黨代表、省人大代表，他講授的課題是：黨支部領(lǐng)辦合作社，走出強(qiáng)村富民自強(qiáng)路。陪同他在滕州、薛城等地講課，聽(tīng)了幾次，每次都不厭其煩地說(shuō)，領(lǐng)辦合作社一定要從章程制定、項(xiàng)目論證、財(cái)務(wù)管理、村務(wù)公開(kāi)等方面注意風(fēng)險(xiǎn)防控；每次都反復(fù)強(qiáng)調(diào)：運(yùn)營(yíng)合作社要尊重群眾主體地位、要順應(yīng)群眾期盼、要讓群眾得實(shí)惠、喜開(kāi)顏。他給人的印象，是一個(gè)穩(wěn)重、冷靜、務(wù)實(shí)的村干部，也是一個(gè)心里裝著村民的“領(lǐng)頭羊”。
吳莊村468戶、1716口人，黨員41人，耕地1902畝。張?jiān)Ｅ笕未妩h支部書記后，帶領(lǐng)黨支部一班人辦了《山里紅生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社》，以自愿加入的農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以合作社為載體，以發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)為依托，以強(qiáng)村富民為目標(biāo)；理事長(zhǎng)由村黨支部成員擔(dān)任，村黨支部成員職務(wù)終止，其理事長(zhǎng)職務(wù)主動(dòng)辭去或自動(dòng)終止；運(yùn)營(yíng)合作社注重產(chǎn)品品質(zhì)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，用好電商平臺(tái)，多增加農(nóng)民和村集體收入，實(shí)現(xiàn)共同富裕。
山里紅合作社生產(chǎn)基地是一座占地500余畝的農(nóng)業(yè)采摘園，藍(lán)天、白云、陽(yáng)光下，一架架大棚內(nèi)，綠葉翡翠欲滴，果花鮮艷奪目，各種果實(shí)累累，精細(xì)化種植了草莓、葡萄、蜜寶西瓜、紅心火龍果等，許多農(nóng)民在棚內(nèi)棚外忙碌著。據(jù)介紹，農(nóng)民加入合作社，土地流轉(zhuǎn)增加了收入、社里分紅增加了收入、給社里打工增加了收入，還減少了種植支出，人均月增資2200元。辦社以來(lái)，村集體收入也由年收入5萬(wàn)元增長(zhǎng)到100余萬(wàn)元。
張?jiān)Ｅ笾v課結(jié)束時(shí)，敞開(kāi)心扉告訴聽(tīng)課的村居兩委們：作為村干部，要有點(diǎn)情懷，有點(diǎn)本事，懂些政策，懂些交往；他講出吳莊村黨支部成功的訣竅：那就是建好了一個(gè)黨組織，辦好了一個(gè)合作社，發(fā)展了一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，致富了一方村民群眾。把黨的政治組織優(yōu)勢(shì)與合作社的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)融合起來(lái)，打造鄉(xiāng)村振興的“新引擎”。百姓紛紛稱頌“山里紅”，張?jiān)Ｅ笠蚕群髽s獲“山東省優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“山東省擔(dān)當(dāng)作為好書記”等榮譽(yù)稱號(hào)。
三
滕州市龍泉街道和諧社區(qū)黨委書記張慧，是2007年考取的大學(xué)生村官，分配到街道辦事處工作了兩年多，然后到社區(qū)任職。1984年出生的她戴著眼鏡，是個(gè)文靜的姑娘，卻成天和大爺大媽、家長(zhǎng)里短打交道，而且一打就是十幾年。這十幾年來(lái)，她打出了新路子，創(chuàng)新了“265”城市區(qū)域化黨建帶群建工作模式，創(chuàng)立了棗莊市首家社區(qū)黨委，這一工作模式上報(bào)中央改革辦，被評(píng)為“山東省優(yōu)秀社區(qū)工作法”。
滕州市委組織部推薦張慧給全市村居兩委講課，介紹了她的情況，我聽(tīng)后稱贊中存有疑惑，可在幾次聽(tīng)她講課中，通過(guò)她融進(jìn)社區(qū)居民中的親身過(guò)往，詮釋了“社區(qū)大有可為”的豐富內(nèi)涵，打消了我所有的疑慮。
以心換心是張慧工作的法寶。張慧常年走樓串戶，與居民群眾拉家常、問(wèn)冷暖，她十分留意社區(qū)居民的表情，千方百計(jì)將“怒容”“愁容”轉(zhuǎn)化為“笑容”，居民的“表情包”就是檢驗(yàn)社區(qū)工作的“晴雨表”。懷著身孕加班創(chuàng)衛(wèi)，導(dǎo)致寶寶早產(chǎn)了三周，大家心疼她太辛苦，她卻笑著說(shuō)孩子的小名有了，就叫創(chuàng)衛(wèi)。疫情防控期間，她總是沖在大伙前面，冒著被感染的危險(xiǎn)，給重點(diǎn)人員家里買菜送藥倒垃圾，說(shuō)：你們孩子還小，讓我來(lái)。可她也是兩個(gè)孩子的媽媽呀！抓社區(qū)4個(gè)黨支部53名直管黨員作用的發(fā)揮，她先弄清楚黨員心里想什么：有的怕別人說(shuō)自己出風(fēng)頭，有的不知道怎樣做，有的缺少發(fā)揮作用的平臺(tái)等等，心心相通，方能“對(duì)癥下藥”，就會(huì)和衷共濟(jì)聚合力。
張慧視野開(kāi)闊，思維前衛(wèi)，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)，創(chuàng)建了265區(qū)域化黨建工作模式，即突出社區(qū)黨委的政治和服務(wù)兩大功能，強(qiáng)化責(zé)任共擔(dān)、黨員共管、活動(dòng)共辦、資源共享、事務(wù)共商、發(fā)展共促六項(xiàng)措施，打造居民服務(wù)、共駐共建、社區(qū)文化、健康休閑、居家養(yǎng)老五大平臺(tái)；黨建引領(lǐng)群團(tuán)共建，組織發(fā)揮駐社區(qū)的企業(yè)、單位、物業(yè)公司、社工組織等作用，聚八方力量，成立八支特色服務(wù)隊(duì)，建立紅領(lǐng)驛站，讓居民在家門口就享受到各種貼心服務(wù)，感受到社區(qū)黨組織溫暖。
小事情當(dāng)成大事業(yè)。通常認(rèn)為，居委會(huì)就是在小區(qū)內(nèi)收收衛(wèi)生費(fèi)、修剪一下花草、打掃打掃衛(wèi)生等，張慧卻順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)社區(qū)治理由“封閉式”向“開(kāi)放式”轉(zhuǎn)變，把小事情干成了具有平安中國(guó)建設(shè)基石作用的大事業(yè)。社會(huì)治理現(xiàn)代化是中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)重要內(nèi)容，社區(qū)治理是基礎(chǔ)；深化企業(yè)單位改革重點(diǎn)之一是放權(quán)、“松綁”，社區(qū)配合改革承接的服務(wù)任務(wù)越來(lái)越繁重；銀發(fā)浪潮快速涌來(lái)，居家養(yǎng)老使社區(qū)服務(wù)需求發(fā)生了巨大變化等等。這些發(fā)展趨勢(shì)，張慧敏銳地覺(jué)察到、感受到了，“社區(qū)工作大有可為”既是她的情懷，又是她的智慧，她創(chuàng)造的適應(yīng)新時(shí)代的模式，點(diǎn)燃黨建“紅色引擎”，在希望的田野上，綻放出新的絢麗的光彩。
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