三十而立再出發(fā)_滕州在線_滕州市融媒體中心主辦

作者：任守景

《滕州日?qǐng)?bào)》20年報(bào)慶時(shí)，我寫了《教我如何不想她》，細(xì)說了我與《滕州日?qǐng)?bào)》的不解情緣。而今《滕州日?qǐng)?bào)》邁入了而立之年，對(duì)她的這種特殊感情依然如舊。正因?yàn)檫@份深厚特殊的感情，我密切關(guān)注著她的發(fā)展變化，深情見證著她的茁壯成長(zhǎng)，為她的每一點(diǎn)進(jìn)步感到歡欣鼓舞，期盼她三十而立再出發(fā)！

一

2005年5月，我由市委宣傳部分管新聞的副部長(zhǎng)調(diào)任滕州日?qǐng)?bào)社擔(dān)任社長(zhǎng)、總編。到報(bào)社工作后，我提出“弘揚(yáng)時(shí)代精神，展示滕州形象，關(guān)注社會(huì)民生，引領(lǐng)大眾時(shí)尚”的辦報(bào)宗旨和“市委滿意，市民喜愛，市場(chǎng)需要”的辦報(bào)目標(biāo)，多次強(qiáng)調(diào)“新聞宣傳是使命，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收是生命，一個(gè)人生命不保怎能完成使命”的經(jīng)營(yíng)理念，提出“培養(yǎng)高素質(zhì)的采編隊(duì)伍，生產(chǎn)高質(zhì)量的精神食糧，滿足讀者高品位需求”的質(zhì)量定位，還提出開門辦報(bào)，花錢糾錯(cuò)，辦讀者節(jié)，搞魯班研究，成立小記者團(tuán)，改革、改版、改彩，三改三成功，激發(fā)了辦報(bào)活力，提高了兩個(gè)效益。

我提出“新聞創(chuàng)造價(jià)值，讀報(bào)改變生活”的辦報(bào)理念，著力在本土、親近上下功夫，準(zhǔn)確定位，直面市場(chǎng)，經(jīng)過四次改版，突出晚報(bào)風(fēng)格，講究清新版式，充分挖掘及時(shí)報(bào)道有價(jià)值的新聞，提出當(dāng)天的新聞是金子，昨天的新聞是銀子，前天的新聞是砂子，增強(qiáng)了報(bào)紙的服務(wù)性、貼近性、可讀性，滿足了不同層次讀者的需求，成功探索了市場(chǎng)化辦報(bào)新路子，努力把《滕州日?qǐng)?bào)》打造成區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)媒體，并努力把報(bào)紙辦成一所沒有圍墻的學(xué)校。

我覺著，地方媒體除了根據(jù)形勢(shì)完成任務(wù)要求，配合中心工作刊發(fā)那大氣磅礴酣暢淋漓的系列評(píng)論員文章，搞好市內(nèi)宣傳，提高引導(dǎo)水平，適時(shí)搞好對(duì)上報(bào)道，提高地方知名度，也是職責(zé)所在。就說這期間我寫的重頭稿件吧：《蓄勢(shì)待發(fā)看滕州》《重歸百?gòu)?qiáng)話滕州》《商流滾滾涌滕州》《滕州讓能人進(jìn)班子主政》《滕州殘疾人后顧無憂》《滕州村村都有閱報(bào)欄》《滕州戶戶都有法律明白人》《滕州技工走四方》《滕州有道防火墻》（該稿獲全國(guó)好新聞二等獎(jiǎng)），這些稿件多角度、全方位擴(kuò)大了滕州的對(duì)外影響，我也從中見證了滕州的發(fā)展變化，感受到了和諧滕州的動(dòng)人樂章。

榜樣的力量是無窮的，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用是媒體的應(yīng)有職責(zé)。20世紀(jì)90年代以來，滕州各行各業(yè)、大大小小的典型基本上都出自我手。還是用稿件來說話吧：《荊河奔流匯大海》，寫周鳳仙先富帶后富，帶領(lǐng)大家奔小康；《一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家的追求》，寫高敬方致富不忘鄉(xiāng)親，把個(gè)人企業(yè)獻(xiàn)給集體；《落鳳山下赤子情》寫俞鳳雪帶領(lǐng)鄉(xiāng)親拔窮根，脫貧致富報(bào)黨恩；《鞠躬盡瘁寫忠誠(chéng)》寫滿昌明兢兢業(yè)業(yè)為黨工作，在特殊崗位創(chuàng)造輝煌；《留得清風(fēng)在人間》寫東谷面粉廠黨總支書記張富信抓黨建，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，以身殉職的感人事跡；《滕州有個(gè)渠八姐》寫個(gè)體工商戶位卑豈敢忘憂國(guó)；《從下崗工到省人大代表》寫遲福云自強(qiáng)不息創(chuàng)新路；《枝繁葉茂唱大風(fēng)》寫姜繁茂在企業(yè)工作時(shí)精細(xì)管理，大膽創(chuàng)新，書寫企業(yè)新輝煌；《好兵王金春》寫現(xiàn)役軍人臨危不懼，見義勇為的事跡；《還你一個(gè)健康的心臟》寫人民醫(yī)院大夫侯斌；還有五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者邵長(zhǎng)位，搞活流通的圣手于文閣，退休不退色的馬召航，靠科技發(fā)家的企業(yè)家邵長(zhǎng)銀等等典型，成為不同時(shí)期各行各業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣，發(fā)揮了很好的示范帶動(dòng)作用。

二

我工作中感受最深的是，要干好新聞工作關(guān)鍵要有兩股氣，那就是豪氣和霸氣。豪氣，其實(shí)就是激情。激情是一種強(qiáng)大的力量，干什么事情都需要有激情。激情是戰(zhàn)勝所有困難的強(qiáng)大力量，它能使我們的頭腦變得靈活，能使我們的意志變得更加堅(jiān)強(qiáng)。贏得激情更是一種強(qiáng)大的潛在力量，始終懷有這種激情，定能創(chuàng)造人生的輝煌。人沒有激情不行，激情讓你有追求，激情讓你有動(dòng)力，激情讓你閑不住，激情讓你工作起來風(fēng)風(fēng)火火，從不慢慢騰騰、得過且過；激情讓你在崗留下烙印，從不虛度光陰、敷衍湊合。現(xiàn)在沉下心來細(xì)想，激情也是一種境界，是一種思想的張揚(yáng)和灑脫。有著堅(jiān)定理想信念的人，往往執(zhí)著堅(jiān)毅、積極樂觀、充滿激情。始終保持一種激情，需要不斷強(qiáng)化責(zé)任自覺，把責(zé)任轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，把有限的時(shí)間都變成激情燃燒的歲月。

霸氣是一種潛在的力量，這種力量是與生俱來的能力、氣勢(shì)，這種駕輕就熟的意志操控力就是霸氣。換言之，霸氣就是自信力和底氣。大家知道，李白就是典型的霸氣，看他的詩(shī)：“仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人？”“天生我材必有用，千金散去還復(fù)來”，那種“舍我其誰(shuí)”的氣勢(shì)，就是他能力、實(shí)力的充分體現(xiàn)。干新聞就要有這種氣勢(shì)和魄力，你寫的東西一看題目就知道與眾不同，這就需要才氣，沒有才氣何來霸氣？霸氣不是自封的，它是由權(quán)威部門裁定的，一些在國(guó)家級(jí)媒體發(fā)表的重頭稿件，就是一種霸氣的體現(xiàn)。要加倍努力，才會(huì)慢慢走近霸氣。

三

當(dāng)前，全媒體時(shí)代的浪潮席卷而來，面對(duì)輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生的深刻變化，媒體融合也正在從簡(jiǎn)單“相加”向著“相融”加速快跑，從拼海量向拼質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從聚流量向聚人心跨越。縣級(jí)媒體究竟怎么融、怎么合？大家都在積極探索。我作為一名業(yè)內(nèi)人談點(diǎn)不成熟的看法和建議。

總的說來融媒體的發(fā)展要因勢(shì)而謀，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上。

先說因勢(shì)而謀，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)。媒體融合是大趨勢(shì)，勢(shì)不可擋。怎么謀，怎么動(dòng)？思考的結(jié)果還是改革。主要是整合資源，組建新平臺(tái)，也叫“中央廚房”。把廣播、電視、報(bào)紙、新聞客戶端、微信、微博等載體的所有采編力量，統(tǒng)一辦公、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)新聞策劃、采訪、編輯、發(fā)布進(jìn)行流程再造，讓新聞生產(chǎn)流程可管可控，通過新聞指揮PC端或App客戶端進(jìn)行任務(wù)下派、認(rèn)領(lǐng)、簽到、素材回傳、中心后臺(tái)編輯制作，經(jīng)編輯、責(zé)編、總編三審三校后，系統(tǒng)自動(dòng)生成適合不同媒體平臺(tái)播發(fā)的產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)一次采集、多種生成、多元傳播，追求第一時(shí)間、有效發(fā)布，使新聞傳播更加快捷，服務(wù)更加廣泛。解決了各個(gè)介質(zhì)之間的“融”，完全打通從新聞生產(chǎn)、傳播到消費(fèi)的諸多平臺(tái)，使整個(gè)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都熟練各類采編技能。

這只是形式上的合，想真正相融，關(guān)鍵還是要順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上。縣級(jí)融媒體中心在新聞宣傳工作中最接近基層，打通堅(jiān)守輿論陣地和服務(wù)百姓生活兩個(gè)“最后一公里”，是縣級(jí)融媒體中心的“根本之責(zé)”和“發(fā)展之要”。長(zhǎng)篇大論不愿看，官樣文章讓人煩，老一套不好使，就得另辟新徑找出路。縣級(jí)融媒體中心要扎根本土，樹立用戶意識(shí)，用戶的興趣在哪，輿論陣地就在哪，融媒體的產(chǎn)品就要跟進(jìn)到哪，要粘著受眾走，跟著民生跑，重點(diǎn)抓好“新聞?wù)?wù)”和“新聞服務(wù)”。要利用新聞媒體傳播力優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)布信息，從而引導(dǎo)社會(huì)輿論；公開政府部門政策法規(guī)、最新通知等政務(wù)信息，從而更好服務(wù)民生；為群眾提供各類社會(huì)生活服務(wù)資訊報(bào)道，滿足新聞受眾對(duì)本土新聞信息的需求。增加“新聞問政”和“內(nèi)參專報(bào)”內(nèi)容，增強(qiáng)媒體權(quán)威性，通過正確的引導(dǎo)不斷擴(kuò)大主流媒體的影響力，不斷尋找群眾和社會(huì)關(guān)注的“熱點(diǎn)”“痛點(diǎn)”，借助“網(wǎng)紅”的力量進(jìn)一步擴(kuò)大粉絲群和影響力，探索“直播+”模式，用好短視頻、抖音、快手，反應(yīng)快捷，幽默搞笑，吸引眼球。

現(xiàn)實(shí)的問題是，報(bào)社和廣電系統(tǒng)人員工資來源不一樣。紙質(zhì)媒體受沖擊最厲害，要融合，首先要確立“一家人、一條心”思想，忘掉老報(bào)社、老廣電概念，先解決人員吃飯問題。這就需要市里出臺(tái)政策措施，支持鼓勵(lì)融媒體中心大膽改革，實(shí)行雙向選擇。將選兵，兵選將，優(yōu)化組合，組建精干的融媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，人員管理實(shí)行自主招聘、自定薪酬的靈活政策。采取全員聘任制，打破編內(nèi)人員和編外人員的身份界限，轉(zhuǎn)變機(jī)制不活、人浮于事、效率底下的問題。要制定更具競(jìng)爭(zhēng)力的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，打破事業(yè)單位大鍋飯的資薪分配模式，崗責(zé)一體，勞酬掛鉤，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，實(shí)行“基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”的薪酬制度，充分激發(fā)員工工作熱情，讓貢獻(xiàn)大的獲得更高的績(jī)效報(bào)酬，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，從而推動(dòng)傳統(tǒng)媒體在深度融合的過程中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正融出精彩，融出輝煌。